暮らし記

静かな退職（Quiet Quitting）は、辞めるとは言わないまま業務を最低限へ絞る状態です。放置すると、学習・改善・挑戦が減り、チームの創造性とスピードが痩せていきます。とはいえ、境界線の尊重やワークライフバランスの重視は悪ではありませ...

静かな退職（Quiet Quitting）は、辞めると明言せずに最低限の業務のみをこなす状態です。とくに若手を中心に広がる背景には、価値観の変化、職場環境、評価制度、業務設計、健康面などの複合要因があります。この記事では、静かな退職の原因を...

会議での発言が減り、雑談や称賛の往復が少なくなり、頼めば応じてくれてはいるけれど自発的な一声が消えている――そんな微妙な変化は静かな退職（Quiet Quitting）の兆候かもしれません。静かな退職は、辞める宣言もトラブルもなく、業務を最...

会議で発言が減った、残業や休日対応を極力避ける、指示以外の仕事に関わらなくなった――そんな部下の小さな変化に気づきつつも、「たまたま忙しいだけだろう」と見過ごしていませんか。実はそれ、近年話題の静かな退職（Quiet Quitting）の兆...

「追っているのにKGIが動かない」「会議が反省会で終わる」——それ、KPIの欠陥ではなく設計と運用のズレかもしれません。本稿は、KPIが機能不全に陥った時の診断→再設計→検証を、現場でそのまま使えるレベルで解説します。設計の基本はKGI直結...

ダッシュボードは「飾り」ではありません。成果を出すチームのダッシュボードは、その日の行動が変わるよう設計されています。本稿では、KGIに直結するKPIを前提に、ダッシュボードを①目的から逆算して情報設計し、②短いリズムで回し、③データ品質と...

要点：OKRは「変化の方向付け」、KPIは「日々の運転メーター」。両者は対立せず、OKR →（翻訳）→ KPI →（積み上げ）→ KGIの一本線で設計します。基礎から学ぶなら：KGIとKPIの違い（基礎編）／設計の全体像：KGI直結KPIの...

KPIは設定より「運用」で差がつきます。ポイントは先行指標を日常の行動に直結させ、短いリズムで回し続ける仕組み化です。本稿では、日次・週次・月次の運用リズム、ダッシュボード設計、アラート、会議の型、データ自動化、現場実例をまとめました。まだ...

「KGIを目標に置いたのに行動が変わらない…」――その原因の多くは、KGI（最終指標）とKPI（中間・行動指標）の使い分けが曖昧なことにあります。本記事では、まず違いを明確にし、明日からの運用に役立つ具体例とチェックリストをまとめました。実...

KGI（最終ゴール指標）は多くの場合「遅行指標（ラギング）」です。売上、利益、契約数、合格率、離職率などは「行動の結果」であり、見た時点ではもう手遅れ。対して、KPIは「先行指標（リーディング）」を中心に据えます。例：商談化率、初回返信時間...